在当今的仓库管理中，供应链系统是至关重要的，对企业的仓储管理效率有着不错的提高。仓库管理方法和思路如何，对企业整体竞争力影响巨大。需要对不同的客户，不同的产品，制定相应的作业流程，并且在实际运用中对仓储作业流程作出不断的优化和调整，保证作业流程的稳定和效率提升。
 
那么如何做好仓库管理呢？
 
1仓库管理人员主要职责是什么？
首先需要对货物的入库和出库进行清晰的记录，保障货物存储的安全，并配合企业的销售情况做好库存控制和规划。
2仓库管理工作的任务有哪些？
充分利用仓库的条件，对货物的储存工作做规划；
定期盘点库存货物，掌握仓库的出入账，记录都吻合；
配合采购部门合，将货物的库存成本降低。
 
3仓库的分类？
一般根据货物的职能可分：批发、零售；
若按仓储的条件可分：库房、货棚、货场等；
按货物的种类分为：正品仓、废品仓、中转库、待处理仓。
 
4货物编号方法与注意事项？
编号方法：1、层次编号、2平行编号
注意事项：编号规则要遵循简明、可扩展
 
5仓库的管理制度
入库：1、货物接货规范；2、货物验收及异常情况处理办法；3、各类货物入库方法；4、各类入库报表法
出库：1、出库手续审核；2、成品出库操作规范；3、仓库物品领用规定
正废品退库：1、正废品界定；2、退货的流程；3、处理废品的方法。
 
6验收质量应注意哪些？
货物包装和货物外观质量，是否会影响销售。
 
7哪些产品应该全检？哪些产品可以抽检，以什么比例标准抽检？
大件产品必需全检；
小件包装类产品抽检；
包装有损坏产品需提高抽检比率。